远洋集团现金流吃紧，考验企业的生存能力
随着中国经济的进入“新常态”，房地产市场进入去库存周期，远洋集团这个曾经在行业内货真价实的品牌也遇到了前所未有的困境，现金流状况不佳，陷入了生存的危机。
背景
近几年来，影响房地产行业的各种因素不断出现，政策、市场、人口结构等等，这些原本应该被认为是行业发展中的常规性问题，但由于各种各样的干扰，房地产行业陷入了一种看似不可逆转的状况。在这个陷入困境的时期，远洋集团也没有能够幸免于难，其现金流状况开始恶化，不良负债率开始上升。
原因
首先，远洋集团业务涵盖范围较广，参与了住宅、商业、酒店等领域，其中不少项目规模较大，对资金的要求很高。其次，由于房地产市场整体风险加大，银行对房地产行业的标准更高，对企业的借贷能力也产生了较大影响。再者，签约占用资金大，概率并非百分之百，这为集团的现金流状况带来了很大的不确定性，不利于规避风险。
应对措施
在这个形势下，远洋集团一方面推进优质资产的稳健发展，掌握节奏，对于重点地块优先配置资金。另一方面，加大资金筹措力度，采取多种方式。例如，扩大信贷渠道，推动市场化融资等，同时也加强收缩性措施，例如裁员、减少行政开支等，以降低成本。
同时，远洋集团也开展多种多样的转型升级工作，如加强拓展及融合海外资源，加强品牌建设、提高产品品质等，力求提升集团品牌影响力和市场份额。这种转型将有利于集团持续向高效性，高附加值方向发展。
远洋集团的生存能力正在面临严峻考验，但集团的应对措施也在不断完善。总体来说，总体策略能够达到稳定现金流、加强资金筹措、巩固核心业务的目的，但面对暴露出的问题，需要做与时俱进的调整，巩固业务稳定性和经营风险内控。相信经过集团不懈努力，这个实力雄厚、业绩出色的企业将会迎来新的发展机遇。
